随着互联网的迅速发展,网络舆论已成为各企业不可避免的问题。一旦遇到网络危机,如果处理不当,就会对企业形象和经济造成严重的影响。因此,网络危机管理已成为企业发展中必不可少的一环。
2017年,众多企业因网络危机而陷入危机处理困境。以下是其中几个经典的案例:
1、海底捞“迎新年”事件
2017年元旦,海底捞在新加坡分店的一次庆祝活动上,因服务不到位导致多名顾客等候时间过长,进而引起网友的强烈谴责。在网络舆论的强压下,海底捞先是开出赔偿金额低至2万元的和解方案,遭到舆论的谴责,最后不得不公开道歉并宣布赔偿金额达到了100万元。
2、果汁厂商“捐刨牛事件”
2017年5月,一则“果汁厂商捐刨死牛肉制成果汁”的谣言在网络上流传开来,引发极大的恐慌。该公司先是通过微博短信进行澄清,但谣言仍未扑灭,最后该公司宣布自愿接受法律惩罚,并承认自己的公关处理存在问题。
3、Uber“移动性创新”事件
2017年2月,Uber创始人兼CEO卡兰尼克在加州大学洛杉矶分校公共事务讲座上,宣称Uber车辆的存在可以大幅度减少私人汽车使用率,从而解决交通拥堵问题。然而,他的言论却遭到了多名网友的强烈反对,认为Uber存在着危险行为和服务不周等问题。其后,Uber方面进行了更加积极和公开的沟通和处理,并推出了多项改革政策来维护自身的形象和舆论。
以上三个案例代表了企业的网络危机管理处理中的几种策略,包括开诚布公、自愿接受处罚,以及积极沟通和改革等。而对于今后,企业应该如何更好地面对网络危机管理的挑战呢?以下是一些经验和建议:
1、建立完善的网络危机管理制度和公关团队
企业应该在平时就建立完善的网络危机管理制度,经常对公关团队进行考核和培训,保持高度的预警和应对敏感性。
2、主动回应和管控网络言论
如果网络危机已经出现,企业还应该主动回应和管控网络言论,避免问题不断扩大蔓延。如果能够处理好网络舆论,则能够削弱网络危机对企业的影响。
3、确保信息真实和客观
企业在回应网络危机时,应该确保信息真实和客观。不能夸大事实,甚至编造谣言,否则会遭到更多的舆论抨击。
总之,互联网时代企业要更加谨慎地处理自身的公关事务,以保障自身的形象和利益,合理的公关策略和高效的危机应对能够为企业赢得更大的公关价值。
(责任编辑:精选AI)
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