新时代媒体下,无论是个人,企业,还是媒体,都会站在各自利益的角度上考虑问题,如果没有媒体的监督参与,就不会有“地沟油”,“三鹿毒奶粉”的事件曝光,也不会改善疫苗等一系列的问题。
那么对于企业来说我们该如何在这大环境下应对危机公关?
企业当事人的委屈可能在于,我们企业兢兢业业经营,努力做好产品,认真服务用户,是不是就不应该、也不需要做什么“危机公关”的准备?这一种是错误的心理暗示,会给企业带来危机的?
如何应对网络危机公关,以及如何有效的预防网络公关呢?
1,对于企业来说要树立危机意识,时时刻刻演练,做好危机到来实际之前的准备,更好地防范网络危机,无网络公关。
2,舆情信息监控,当有人,还是媒体写出一些不好的文章,你会怎么想,怎么看呢,危机管理就是要从公众的利益出发,关心所有相关利益群体,不回避,不掩饰,直面解决问题。
3,善于沟通,矛盾的80%来自与缺乏沟通,很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。当企业发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。要与企业全体员工进行沟通,让大家了解事件细节,以便配合进行危机公关活动,比如保持一直的口径。
4,权威证实原则(STANDARD)自己称赞自己是没用的,没有权威的认可只会徒留笑柄,在危机发生后,企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤,而要曲线救国,请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自已的警戒心理,重获他们的信任。
总之,危机并不等同于企业失败,危机之中往往孕育着转机。危机管理是一门艺术,是企业发展战略中的一项长期规划。企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时,应将危机管理创新放到重要的位置上。一个企业在危机管理上的成败能够显示出它的整体素质和综合实力。成功的企业不仅能够妥善处理危机,而且能够化危机为商机-网络公关。
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