怎么写负面舆情的处理建议？

这个问题还是不怎么好写的，就像是舆情一样!单独的舆情很好处理，但是沾上网络以后，成为网络舆情!那可就不好处理了!这个负面舆情处理也是，这个难就难在了一个负面上，我们都知道这个负面信息是比较的吸引眼球的就像是!一个正面的一下负面的信息你先看那个?可能你不在不知不觉中就点开了这个负面的，这是因为我们心里的原因，想做一个吃瓜群众!那么对于负面舆情处理小编有以下几点建议!

1、要及时检索负面舆情信息。各单位都成立解决危机工作领导小组，并指定专门的舆情监测员。舆情监测员一定要牢固树立“早发现”和“即时报告”的理念，在网络负面舆情初起尚未酿成危机之时或形成危机的前期早一步捕捉异常状况。鉴于网民是全天候网络化生存的，监测涉及工商敏感问题必须定时定人，一旦发现异常应该24小时全时段跟踪，防止发生重要信息疏漏，以便及时为局长室启动应急决策提供准确信息。就这两起负面舆情而言，分局之所以能够及时化解，关键的一点就是我们的舆情监测员认真负责，在第一时间掌握了信息，并及时报告了局长室，为早跟进、早决策争取了时间。

2、要及时启动负面舆情处理机制。应急处理领导小组接到负面舆情报告后，应当及时启动应急处理机制。要仔细倾听监测员汇报，迅速上网查清事实，冷静分析成因，认真研究对策，按照任务分工各负其责，做到舆情有人跟踪、事实有人调查、进展有人发布，要让浮躁的报料人或不明真相的网民能够及时了解客观信息，知道我们对问题的处理决心和态度，避免胡乱猜疑评论。应急处理机制启动后，对外要统一口径，对内要拧成合力，要让网民认识到无论到哪找谁，我们都实事求是地依法处理。

3、要及时正面回复负面舆情。网络时代，信息是公开的，每一个网民都可以浏览、回复。一旦出现负面信息，如果不给予正面回应，没有提供客观真实信息，许多网民会被“楼主”的第一言论观点所左右，出现情绪化的偏执言论，致使负面舆情迅速发酵，形成众口铄金的局面，给涉及单位或个人造成难于挽回的负面影响，增加处理难度和成本。因此，监测到负面舆情后务必尽快对症分析并给予正面的回应，使网民及时了解我们的态度。两起负面舆情出现后，我们及时将相关情况和我们的态度在网上进行了解说以正视听，这有效地遏制了虚假信息和情绪化评论，有效控制住了该舆情，负面影响没有发酵和扩散。

除了以上之外我们还要借用以下舆情处理三原则!

“三要”：

1、要主动与媒体沟通。突发事件的负面报道出现之后，政府相关部门不能回避，要迅速调查核实，积极与媒体沟通，如披露问题属实，就应诚恳接受批评，及时给予解决，化解负面舆情。

2、适当冷处理：负面报道出现后，要尽量避免责怪媒体，以免引发进一步炒作。
 

3、适当进行正面宣传。对于负面报道，相关部门既要及时表明自己的态度和立场，又要选择合适的时机开展各种有利于塑造正面形象的活动，将媒体的注意力吸引到正面轨道上来，引导舆论向着有利的方向发展，为处理危机事件创造良好的舆论空间。

“三不要”

1、不要发火：面对负面报道，一味的愤怒和指责是无济于事的，扯破嗓子大吵大闹只会进一步激化矛盾，而不会改变政府形象。只有心平气和讲道理，摆事实，才能化解矛盾。

2、不要强硬表态：公众在不明就里的情况下，政府的强硬表态只会让公众觉得政府不负责任，甚至认为政府强硬和傲慢，引发更多网民的反感。因为，即使媒体报道失实，也要严格按照有关认定程序，不能随意指责媒体。

3、不要对抗媒体：批评媒体、打击记者只会引起媒体更大的反抗，激起公众对媒体更多的同情。媒体不是朋友，但也不是敌人，而是合作伙伴。

负面新闻被曝出来时，企业第一时间该如何处理呢?应用最快的速度查清这件事情的责任，是本公司的事情一定不要逃避，积极的去面对问题，解决问题。像17年海底捞爆出店面卫生不过关，他们的企业负责人并没有逃避责任，反而是第一时间站出来，道歉，回应问题，表明会彻查此事，还找到了权威机构，表明会整改，等检查合格，还给了员工保障，这样的企业，愿意接受民众的监查，民众自然看到他们的诚意，又怎会一直抓着错误不放呢?

企业除了第一时间回应，表明态度之外，还要给社会一个合理的解释，这时，企业更应注意内部团结，公司上下口径一致，不要在危机关头四分五裂，破坏企业的信誉。危机公关战是一场自救战，这时企业的以后发展是最重要的。相关负责人站出，承担则任，并保证改进，如果没有强有力的证据，不要做苍白的辩解，那么只会消磨民众的信任。

一个好的危机公关会有化腐朽于神奇的能力，要相信坏事的另一面也会悄然被改写诶，好好抓住机遇，巧妙借助新闻，提高企业的知名度，会更能促进公司的发展。对企业来说，危机并不可怕，可怕的是危机背后埋藏的问题，企业更要紧抓根源，从源头上解决问题。

(责任编辑：admin)

版权声明: 京派传媒是一家专注于网络公关，危机公关的公司，公司有十多年的网络公关经验，在网络公关和危机公关处理有一套独家先进全新一站式解决方案。